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• Die auf der Grundidee von Raiffeisen aufbauende Genossenschaft und das Genossenschaftsvermögen vor Ort zu erhalten und lediglich den Geschäftszweck zu ändern. So wird durch Mitgliederbeschluss aus einer Genossenschaft mit Bankgeschäft z.B. eine Wohnungs- oder Energiegenossenschaft oder eine Dorfgenossenschaft.               .
• Die heutigen Bankgenossenschaften haben in der Vergangenheit ein Millionenvermögen aufgebaut. Dieses Vermögen kann so  vor Ort erhalten bleiben, denn es ergibt sich aus der Summe der nicht geleisteten Mitgliederförderung.
• Das Bankgeschäft wird aus der Genossenschaft ausgegliedert. Die Bankgenossenschaft bekommt einen neuen Namen beteiligt sich an der aufnehmenden Bank  z.B. in der Form von Aktien. Eine Bankfiliale – ähnlich wie beim Modell Fusion bleibt vor Ort erhalten.

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Bei uns sieht es ein wenig anders aus. Es fällt schwer sich und andere für die Genossenschaftsidee zu begeistern. Wir Genossenschaftsmitglieder werden in Deutschland historisch bedingt mit einem zentral gesteuerten Verwaltungsapparat konfrontiert, der mittels Lobbyarbeit überwiegend seine eigene wirtschaftlichen Interessen vertritt. Da vor diesem Hintergrund auch niemand an Veränderungen interessiert ist, werden die Interessen der Genossenschaftsmitglieder marginalisiert und missachtet. Das ganze Dilemma erfolgt im Rahmen der genossenschaftlichen Selbstorganisation unter staatlicher Aufsicht. Du möchtest wissen wie die Geschichte weitergeht? Die GenoNachrichten.de liefern Dir mit beinahe 2.300 Beiträgen viele Hintergrundinformationen von der genossenschaftlichen Basis.

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Die Mitgliederförderung unterscheidet die Genossenschaft von anderen Rechtsformen.   Wir unterstützen Vorstände bei der Erfüllung des genossenschaftlichen Förderauftrags.

Die Initiative: “Genossenschaften fördern Genossenschaften”  steht  für die Vernetzung von Genossenschaften.  Darum verwenden wir Ökostrom der Green Planet Energie eG.  Unser Rechenzentrum und die digitale Kommunikation wird von der Hostharing eG organisiert. Für Besprechungen, Kurse, Workshops und Schulungen nutzen wir das Video Konferenzsystem BBB Meeting.

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Was die Fusion für die Mitglieder wirklich bedeutet wird mit keinem Wort erklärt. Die bestehende Genossenschaft wird aufgelöst, das komplette Genossenschaftsvermögen wird „übergeben“ oder anders ausgedrückt, an die übernehmende Bank verschenkt. Das erfolgt ohne die Mitglieder auch nur ansatzweise über  die vorhandenen Werte und Alternativen zu informieren. Es geht darum keine Begehrlichkeiten zu wecken – so der offizielle Sprachgebrauch, der auch bei Wohnbau- und Molkereigenossenschaften bekannt ist.  

Im Gegensatz zu vielen anderen Genossenschaften kann z.B. jede Genossenschaftsbank einfach in eine Bürgergenossenschaft umgewandelt werden. Von Ihren Mitgliedern. Ein Mehrheitsbeschluss der Generalversammlung reicht aus.  Die Mitglieder der Genossenschaft beschließen eine Satzungsänderung, eine Änderung ihres Geschäftszweck und verkaufen das Bankgeschäft.
Die Banklizenz wird zurückgegeben – die Genossenschaft bleibt in der Hand ihrer Mitglieder, so igenos e.V. die Interessengemeinschaft der Genossenschaftsmitglieder.

Damit bleibt das Geld der Genossenschaft  im Ort und kann zur Förderung der Mitglieder eingesetzt werden. So einfach geht Genossenschaft.

Die von genoleaks aufgedeckte Fließbandabfertigung sieht dagegen anders aus. Wie lange die neue übernehmende Bank noch Selbständig ist – wird nicht garantiert. Die Auswirkungen und das Ende der Fusionswelle ist noch nicht abzusehen.

Fusion Aus <Genossenschaftsbank 1> und <Genossenschaftsbank 2> wird künftig <Genossenschaftsbank 3>

Die Vertreterversammlungen der <Genossenschaftsbank 1> und der <Genossenschaftsbank 2> haben am <TT.MM.JJJJ> mehrheitlich für eine Fusion gestimmt. Der Vorstand der durch die Fusion geschaffenen <Genossenschaftsbank 3> blickt mit Stolz auf die Geschichte beider Banken. Mit der Fusion entsteht eine starke Genossenschaftsbank mit einer Bilanzsumme von <XX> Euro und rund <XX> Mitarbeitern. Das neue Geschäftsgebiet besteht aus <XX> Geschäftsstellen und <XX> SBGeschäftsstellen.

Was geschieht nun?

Zwei starke Partner

Im <Monat> <JJJJ> haben sich die Aufsichtsräte und Vorstände der <Genossenschaftsbank 1> und der <Genossenschaftsbank 2> über die Aufnahme von Fusionsgesprächen verständigt.

Als Ergebnis möchten beide Genossenschaftsbanken im <Monat> <JJJJ> fusionieren. Eine ähnliche geschäftspolitische Ausrichtung und die wirtschaftlich gesunden Fundamente beider Banken ermöglichen den Zusammenschluss zu einer modernen Regionalbank.

Die Etappen der Fusion

•Absichtserklärung

•Information der Vertreter beider Banken über die Fusionsabsicht

•Vertreterabende zur Fusion 1/5

•Information der Mitglieder und Kunden über die Fusion auf den Internetseiten und über Briefe und Handzettel

•Beschlussfassende Vertreterversammlung

•Juristische Fusion: Eintragung in das Genossenschaftsregister

•Start der gemeinsamen Website

•Technische Fusion

Vorteile durch die Fusion für Sie

Wir steigern unsere Leistung für unsere Kunden, Mitglieder, Mitarbeiter und für die Region. Die Bündelung der Kräfte schafft eine leistungs- und wettbewerbsfähige genossenschaftliche Regionalbank mit einer sicheren Zukunft. Profitieren Sie von noch mehr Geschäftsstellen und Kundennähe. Als <Genossenschaftsbank 3> können wir durch Spezialisierungen und ein erweitertes Leistungsspektrum noch besser auf die Anliegen unserer Kunden und Mitglieder eingehen.

Das sind die Neuerungen

Unser neuer Name

<Genossenschaftsbank 2> ist die übernehmende Genossenschaft, die übertragende Genossenschaft ist <Genossenschaftsbank 1>. Die aus der <Genossenschaftsbank 1> und der <Genossenschaftsbank 2> entstehende Bank heißt <Genossenschaftsbank 3>.

Sie soll den Zusatz <Musterstadt 1 – Musterstadt 2> bekommen, um die Verbundenheit zu unserer gemeinsamen Region, den Menschen, Mitgliedern und Kunden vor Ort zu zeigen. Als Genossenschaftsbank werden wir auch nach der Fusion an den genossenschaftlichen Werten festhalten.

Dieses ist ein Auszug – Hier geht es weiter: www.genonachrichten.de

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Wir möchten auch auf den Südtiroler Wissenschaftler und ehemaligen Verbandspräsidenten Oscar Kiesewetter hinweisen. Hier geht es zu Oscars Publikation: „Genossenschaften made in Italy“.

Wichtig ist auch der Hinweis, dass es kein einheitliches europäisches Genossenschaftsgesetz gibt und wir Beispiele aus Italien nicht 1:1 auf Deutschland übertragen können.

Das Thema Workers Buy-out und auch der Mutualitätsfonds wurden in einem „kritischen Arbeitspapier“ von igenos eV. in Lahr 2018 diskutiert. An diesem Papier hat auch Prof. Susanne Elsen von der UNI Bozen mitgewirkt. Die Zahlen sind nicht mehr aktuell und werden derzeit überarbeitet.

Bolzano, 6. März 2020 (geno). Die vor 15 Jahren im italienischen Bolzano gegründete Sozialgenossenschaft Canalescuola entwickelt landesweit Waldkindergärten. Deren Ziele erläutert Vorsitzender Emil Girardi in einem Interview mit der neusten Ausgabe der Publikation “Coopbund”. Angestrebt werde, Kindern und Eltern innovative Pädagogikprojekte näher zu bringen. Im Vordergrund stehe der Aufbau einer gesunden Eltern-Kind-Beziehung. “Da wir ein Netzwerk mit verschiedenen Waldkindergärten sind und die Erzieher individuell den Unterricht gestalten können, gilt für alle, dass der Unterricht zwischen 8.00 und 9.00 Uhr morgens anfängt und spätestens um 14.00 Uhr aufhört. Das liegt vor allem daran, dass wir es mit kleinen Kindern zu tun haben. Kleine Kinder verbrauchen im Wald wesentlich mehr Energie als Kinder in einem ‘normalen’, traditionellen Kindergarten, aber auch, weil kleine Kinder das große Bedürfnis haben, noch bei ihren Eltern zu bleiben.” Kinder liebten es, im Freien zu spielen, in Pfützen zu springen und auch mal dreckig oder nass zu werden. Der Aufenthalt an der frischen Luft und manchmal unter schwierigen Wetterbedingungen stärke ihre Abwehrkräfte. Die Kinder reagierten generell nicht so empfindlich auf Wetterveränderungen.

Gerardi erinnerte an Ellen Flatau, die im dänischen Sölleröd in den 1950er Jahren den ersten Waldkindergarten gründete. Die Waldpädagogik biete eine Alternative zu Regelkindergärten. Auch wenn die Kinder über den Ablauf ihres Tages frei entscheiden dürften, hieße das nicht, keine Regeln befolgen zu müssen. Neben den waldbedingten Regeln gebe es auch solche für das gemeinschaftliche Zusammenleben. Im Waldkindergarten seien die Kinder mehr als andere auf gegenseitige Hilfe angewiesen. Das wirke sich positiv auf die Kooperations- und Teamfähigkeit und somit auf das Sozialverhalten der Kinder aus. Das alles seien Vorteile, die im späteren Leben von Nutzen sein können.

Die Canalescuola Waldkindergärten, die es inzwischen in ganz Italien gibt, verfügen über prinzipiell unabhängige Strukturen. Jeder ist für sich selbst zuständig, hat eine eigene Verwaltung und entscheidet über Projekte. Canalescuola hat ihren Rechtssitz in Bozen und ist keine rein italienischsprachige Genossenschaft. Dennoch gibt es bislang in Südtirol keinen von ihr initierten Waldkindergarten. Das soll jetzt nachgeholt werden. Weiterhin wird angestrebt, Waldkindergärten auf die Grundschule auszudehnen. “Im Waldkindergarten folgen die Kinder dem Entdeckungsprinzip, frei von allen Barrieren. In der Grundschule bietet der Erzieher die Rahmenbedingungen an und die Kinder können sich individuell und frei darin bewegen. Im Fokus liegt die Individualität eines jeden Kindes”, so Girardi. Das Projekt heißt “Creativity Garden”, arbeitet mit der experimentellen Idee einer neuen Schule und wird getragen von methodisch-didaktischer, experimenteller Pädagogik. Es gibt Lerneinheiten namens “Zonen” wie zum Beispiel die Mathematik-Zone und die Geographie-Zone. ++ (pa/mgn/06.03.20 – 039)

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Eigentlich leicht nachvollziehbar, dass „Kooperation“ ohne das offengelegte „Wozu“oder „Warum“eigentlich nur wenig Sinn macht. 

Um also wirklich über „Kooperation“ sprechen zu können, müssen wir wissen, welche (tatsächlichen) Ziele damit beabsichtigt werden. Wir sprechen dies besonders deshalb an, weil es irgendwie „schick“ geworden ist, sich mit dem „Mäntelchen“ Kooperation zu behängen, um Akzeptanz in bestimmten Gruppen oder Situationen per se zu erreichen. Auch bei jungen Unternehmensgründern kann man das gut nachvollziehen. Ja, wir tun uns zusammen, damit wir dieses oder jenes Projekt umsetzen können. Wir sind auf dem „Top-Level“, um einen erfolgreichen „Startup“ hinzulegen. So wird man schnell bekannt, verdient gut und – na klar – ist „anerkannt“ und rund herum zufrieden. Nein, für die „Giganten“ wollen wir nicht tätig werden. Wir arbeiten nicht für andere, nur für uns selbst“… Klingt irgendwie gut, fortschrittlich und symbolisiert das neue Image von denen die sich für „trendig“ halten.…

Aber ist das wirklich das, was wir, die Menschen unseres Landes uns von „Kooperation“, besser „Miteinander“ erhofft, vielleicht sogar gewünscht haben?

Um nicht missverstanden zu werden: Jeder Ansatz von „Ausscheren“ aus der alten (Konkurrenz-) Spur ist wertvoll. Aber ist er auch ausreichend? Oder werden wir – zeitversetzt – das erleben, was wir wiederum auch so nicht erwartet oder gewollt haben: Eine gesellschaftliche Entwicklung, die eben doch nicht allen Menschen im Lande nützt, sondern lediglich wiederum nur wenigen diente, nur eben in kleineren Strukturen. …

Die Zeit wird knapp, um weitere Experimente auszutesten, ob, wann und wie wir so leben können, dass Leben (wieder) Sinn macht – Für Alle! 

Ganz einfach deshalb – so profan es klingen mag – weil alle Menschen GLEICH sind, in Bezug auf ihre wahre Herkunft. Natürlich bringt dies jeder anders zum Ausdruck, wählt andere Wege, führt ein anderes Leben. Deshalb ist Freiheit für jeden Menschen unverzichtbar. Dennoch bleibt aber die Grundannahme bestehen: Wir sind alle Menschen. 

Nennen wir diese Grundannahme die erste Einsicht oder die Grundlage für Kooperation.  

Ja, wir werden ohne solche Rückbesinnung oder Rückbindung (religo) nicht auskommen. Wir werden über Kooperation nicht wirklich sprechen können, ohne zugleich über Wertebezüge zu sprechen. 

Das mag ungewohnt sein in der Politik, erfolgt aber dennoch tagtäglich, jedoch meist unbewusst oder verdeckt. Jede Partei hat tief verwurzelte „Glaubens-Grundsätze“ (Glaubens-Muster), mit denen sie ihre Politik rechtfertigt. Diese müssen jetzt – um wirklich über Kooperation reden zu können – offengelegt werden. Ein Mitglied der CDU oder CSU hat andere „Glaubens-Muster“, wie ein Mitglied der SPD, der „Linken“, der FDP, der „Grünen“. Auch die AFD kommt ohne solche verbindenden „Glaubensmuster“ („Wer ist der Mensch“) nicht aus. Was sich dann abbildet in Programmen, …. bis hin zu konkreten politischen Aktionen, entspringt diesen „Grundannahmen“ („Wer ist der Mensch“, „Was ist der Sinn von Leben“, usw.)

Wenn wir über „Miteinander“ oder „Kooperation“ reden, wird es ohne die „Offenlegung“ genau solcher Fragen nicht gehen. Tun wir das nicht, haben wir die Chance verspielt, wirklich etwas NEUES zu gestalten. Diesen „Fehler“ sollten wir vermeiden, denn die Zeit zum „Umsteuern“ wird immer drängender, die „Luft“ sozusagen, immer „ungenießbarer“ …

Wer über „Kooperation“ spricht, sollte also stets gebeten werden, zugleich zu sagen, welchen „Nutzen“ er oder sie für die Allgemeinheit der Menschen (mindestens) in diesem Lande zu erbringen beabsichtigt. …

Wir nehmen hier – beispielhaft – einige kooperative Beziehungen heraus. Nennen wir sie hier „kooperative Interdependenzen“(Willy Brandt machte den Begriff „Interdependenz“ populär, als er von den wechselseitigen Anhängigkeiten zwischen Industrie- und Entwicklungsländern sprach).

Die kooperativen Interdependenzen in unserem Beispiel-Unternehmen könnten vielleicht sein:

1. Grad der Verantwortung für das Ganze (Leben)
2. Grad der Verantwortung für folgende Generationen
3. Grad der Verantwortung der Eigentümer
4. Grad der Verantwortung der und für die Beschäftigten
5. Grad der Verantwortung für die Kunden
6. Grad der Verantwortung für die Auswahl der Lieferanten
7. Grad der Verantwortung für die (potenziellen) Kunden

1. „Wie ist die kooperative Gesamt-Verantwortung geregelt?“
2. „Gibt es bereits einen schriftlich fixierten „Kooperations-Kodex“oder ein „Kooperations-Handbuch“ des Unternehmens oder der Organisation?“
3. „Gibt es vielleicht sogar einen „Kooperativen Transparenz-Bericht?“
4. „Kann das Unternehmen/die Organisation den beabsichtigten „kooperativen Wandel“selbst bewältigen oder bedarf es der Unterstützung qualifizierter Dritter? 
5. „Um welchen Grad sind die (relevanten) „kooperativen Einzel-Verantwortungsbereiche“ zu verbessern?“
6. „Welches sind die (Wert-) Maßstäbe, um die bestehende bzw. angestrebte „kooperative Gesamt-Leistung“messbar bzw. überprüfbarzu machen?“
7. „Was spricht für, was spricht (noch) gegen eine „Zertifizierung der kooperativen Gesamtleistung“ des (kooperativen) Unternehmens oder einer (kooperativen) Organisation?“

In jeder dieser (Teil-) Beziehungen treten etwa die gleichen Fragen auf: 

Anhand dieser wenigen Hinweise ist deutlich erkennbar, dass es künftig nicht mehr gelingen kann, sich – vereinfacht gesagt – ein „kooperatives Mäntelchen“umzuhängen (oder auch nicht), um sich als „Freund“ oder „Nicht-Freund“ von Kooperation „feiern“ zu lassen. Die bisher gern genutzte Variante, sich als „fortschrittlich“ zu gerieren, weil man eine Unternehmens- oder Organisationsform repräsentiert, die gern und oft über „Kooperation“ redet und von der man gemeinhin annimmt, dass sie per se „kooperationsförderlich“ sei, ist vorbei.

Nunmehr wird man genauer hinsehen können, ob das „was draufsteht“auch wirklich „drin“ist.

Mehr Selbstorganisation zu fordern und zu fördern, heißt mehr SELBSVERANTWORTUNG und mehr Kooperation zuzulassen. Wer nach „mehr Staat“ ruft, lehnt jedoch eigentlich Kooperation ab. 

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Anders als bei Banken in der Rechtsform AG oder GmbH, bei denen deren Anteilseigner am Vermögen der AG oder GmbH beteiligt sind, aber bei Verlusten nur mit ihrer Einlage haften, ist es bei einer Genossenschaftsbank genau umgekehrt.  Dort sind die Mitglieder nicht am Vermögen der Genossenschaft beteiligt, haften aber persönlich zusätzlich neben ihrer Einlage auch noch mit der in der Satzung bestimmten Haftsumme. Als Gegenleistung haben die Genossenschaftsmitglieder einen Rechtsanspruch auf eine Förderung.

Sind die 18,6 Millionen Mitglieder unserer Genossenschaftsbanken einfach alle „dumm“ und „desinteressiert“ oder nur gutgläubig?
Wird diese Gutgläubigkeit und das „Desinteresse“ der Genossenschaftsmitglieder gezielt ausgenutzt um die Mitglieder auszupündern? Die Genossenschaftspolitik wird heute  von den Verbands-Lobbyisten  gemacht. Die betroffenen Genossenschaftsmitglieder haben keinen Einfluss auf die Gesetzgebung.
Es geht a) um den genossenschaftlichen  Förderauftrag, der in der Bundestagsdrucksache  V/3500 genau erläutert wird und um den Umgang mit dem Genossenschaftsvermögen im Rahmen einer Fusion, d.h. Löschung der Genossenschaft.
Obwohl  die Bundesregierung den Förderauftrag genau beschreibt,  missachten die genossenschaftlichen Verbände und die Genossenschaften diesen Auftrag Mitglieder sind bei Ihren Geschäften mit ihrer Genossenschaft zu fördern. Der Förderauftrag wird einfach als abstrakt oder Sozialromantik abgetan.
Punkt b) behandelt den Umgang mit dem Genossenschaftsvermögen. Im Rahmen einer Bankenfusion wird das Vermögen der übergebenden Bank an die übernehmende Bank übertragen, ohne die Mitglieder über bestehende Alternativen zu informieren. Die übergebende Bank wird gelöscht, das Vermögen der Mitglieder ist weg. Die Unteilbarkeit des Genossenschaftsvermögens wird jedoch von führenden Rechtswissenschaftlern in Frage gestellt.

++++update – aktuelle Neuerscheinung: igenos Genossenschaftspraxis Band 3:  Mogelpackung Genossenschaftsbank +++  portofreier Versand in Deutschland und Österreich. 

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Die Initiative coopgo befasst sich mit Entwicklung dieser Cooperative Governance Richtlinien, die den Umgang zwischen Mitglied und seiner Genossenschaft und die Rechte und Pflichten der Mitglieder festschreiben.   

In Deutschland sind auch genossenschaftlichen Verbände mit in die Cooperative Governance Richtlinien  einzubeziehen.  Die Genossenschaftsorganisation – dahinter verbirgt sich derzeit ein hierarchisch, geprägtes  dreistufiges Verbandswesen – wurde 1934 durch  Führererlass und Zwangsmitgliedschaft gestärkt.  Inzwischen greifen die Verbände – insbesondere der BVR mit staatlicher Unterstützung in die Autonomie der rechtlich selbstständigen Genossenschaften ein.  Ein Beispiel ist die gesteuerte Fusionspolitik der Genossenschaftsbanken.

Ursprünglich wurden die Genossenschaftsverbände gegründet um die Interessen der Mitgliedsgenossenschaften und somit der Mitglieder zu vertreten.  Bereits am 23. März 1889 wurde der Schutz der Genossenschaftsmitglieder vor ihren „Obergenossen“  im Reichstag offiziell  angemahnt.

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