Nachdem genossenschaftsrechtliche „ Fach- und Sachbücher“  eine immer kleinere Zielgruppe erreichen, hat igenos e.V. beschlossen die komplette Schriftenreihe von Georg Scheumann zum kostenfreien download ( hier verlinkt) anzubieten. Die Vermarktung über den Buchhandel wurde einzustellt. Aktuell stehen 20 neu überarbeitete E-Books kostenfrei zum download bereit.
Sind Genossenschaften eines der bestgehüteten Geheimnisse unseres Wirtschaftssystems? Wenn ja warum? Wer ein bisschen nachdenkt, versteht diese Frage, die sich auch aus der Besonderheit der Rechtsform ergibt. Wir möchten dazu beitragen dieses Geheimnis zu lüften. Aus diesem Grund läuft derzeit auch unsere Online Befragung: Zukunft der Genossenschaft.

Es gibt mehr als 23. Mio Genossenschaftsmitglieder ( inklusive Zweitmitgliedschaften) in Deutschland aber weniger als 0,1 Promille dieser  „Genossen“ kennen die Besonderheiten, Chancen und Risiken dieser weltweit verbreiteten Rechtsform wirklich. Im europäischen Vergleich spielen die Genossenschaften im Wirtschaftsleben nur eine untergeordnete Rolle.

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Es geht Jeroen darum, die Genossenschaftsbewegung sichtbar zu machen und wo es notwendig ist, die Genossenschaftsidee vor Missbrauch zu schützen. Die ICA ermutigt ihre Mitglieder diese Strategie zu veröffentlichen und, wenn notwendig, korrigierend einzugreifen. Wir haben den Beitrag in den GenoNachrichten ( hier verlinkt) veröffentlicht. Die GenoNachrichten sind ein unabhängiges Online Informationsportal und Sprachrohr der genossenschaftlichen Basis, deren Projektmanagement von der  U-D-G eG übernommen wird.

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Gleichzeitig soll auch in Großbritannien alles getan werden um die Rechtsform Co-Operative bekannter zu machen. „Co-Operatives are the best-kept Secret!“ Und viel mehr als die gleichnamige CO-OP Handelskette.

Genossenschaften führen in den führenden Industrienationen ein Schattendasein. Es scheint sich um ein weltweites Phänomen zu handeln, das offensichtlich mit dem Grad der Industrialisierung zusammenhängt. Im Wettbewerb um Arbeitskräfte schneiden Genossenschaften nämlich deutlich besser ab. Nicht das Kapital, sondern der Mensch steht im Vordergrund. Ein Beispiel: Das Deutsche Genossenschaftsgesetz von 1865 und die „Sozialistengesetze” gegen die „gemeingefährlichen Bestrebungen” der Sozialdemokratie stammen aus der Feder des liberalen Reichstagsabgeordneten Schulze Delitzsch.

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Der ICA zählt heute 310 Mitgliedsorganisationen aus 104 Ländern, davon 272 Vollmitglieder und 38 assoziierte Mitglieder.“
So die Meldung vom 1.Mai 2025

CoopGo will unter anderem den Transformationsprozess im Saarland durch die Gründung und Betreuung von Kleingenossenschaften unterstützen. Wie die Geno-Ratio zeigt, hat die Rechtsform Genossenschaft auch im Saarland einen erheblichen Nachholbedarf.

Der CoopGo e.V. plant derzeit ein digitales Audit & Coaching Programm zur genossenschaftlichen Unternehmensführung. Dieses soll die vereinfachte Prüfung nach §53a GenG ersetzen und richtet sich speziell an Kleingenossenschaften und nach genossenschaftlichen Kriterien arbeitende Unternehmen und Bürgerinitiativen. Ausschlaggebend für diese CoopGo-Coaching-Initiative war eine allgemein vorherrschende Unzufriedenheit mit dem Leistungsangebot und der Performance eines überegional tätigen Prüfungsverbandes, dessen neu gewählten Vorstands- und Verbandsratsmitgliedern zuletzt jegliche Fähigkeit einer ordnungsgemäßen Geschäftsführung abgesprochen werden musste.

Coopgo ist auch Initiator der Initiative „nawi-saar nachhaltig wirken im Saarland“ . Dieses Projekt wird unter anderem aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz kofinanziert.  Auch dieses  CoopGo Projekt soll dazu beitragen, den Transformationsprozess im Saarland zu unterstützen.

Ziel des Projektes ist die Förderung von Bürgerinitiativen, Sozialunternehmen, Genossenschaften und Vereinen im Rahmen einer gemeinwohlorientierten Bürgergesellschaft. Dazu werden verschiedene Fallbeispiele kooperativer Arbeit in Form von Videoclips zeitgemäß aufbereitet. Darauf aufbauend wird ab Herbst 2025 ein Workshop- und Seminarprogramm angeboten.
Für das Frühjahr 2026 sind mehrere Studienfahrten geplant.

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Genossenschaften können einen Ausweg aus dieser Sackgasse liefern. Darum hat der Weltgenossenschaftsverband ICA das Internationale Jahr der Genossenschaften 2025 (IYC2025) ausgerufen. Das Motto für 2025 lautet „Cooperatives Build a Better World“. Damit soll der nachhaltige globale Einfluss von Genossenschaften verdeutlicht werden. Dies bezieht sich auch auf die 17 Nachhaltigkeitsziele. Nach Ansicht des IYC ist das Genossenschaftsmodell ein wesentlicher Lösungsansatz für viele globale Herausforderungen und spielt weiterhin eine wichtige Rolle die Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) bis 2030 zu verwirklichen.

Genossenschaften gründen. Im Zeitalter von Arbeiten 4.0. – sprich der digitalen Vernetzung, geht es um Kooperation und Kooperationsbereitschaft. Aufgrund der hohen Flexibilität werden Genossenschaften darum auch in der Gründerszene immer beliebter. Dies gilt vor allem für Freiberufler, die sich in einer Genossenschaft zusammentun um als “eigenständige Marke” aufzutreten. Die Genossen organisieren sich selbst. Für die Aufnahme in eine bestehende Genossenschaft ist kein Notar notwendig. Genossenschaften sind demokratisch organisierte Gemeinschaftsunternehmen, die sich im gemeinsamen Eigentum der Mitglieder befinden. Jedes Mitglied hat eine Stimme, unabhängig von der Anzahl der gezeichneten Genossenschaftsanteile. Hieraus ergibt sich ein weiterer Vorteil: Genossenschaften sind einigermaßen übernahmesicher.

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Die U-D-G eG wurde als „Übungsgenossenschaft“ von drei igenos-Mitgliedern gegründet. Vor allem um herauszufinden, wie eine Genossenschaft funktioniert und was alles schief gehen kann. Unsere U-D-G eG war eine von mehreren igenos Testanlagen. Wir wollten durch  “teilnehmende Beobachtung”  herausfinden, wie Genossenschaften und die genossenschaftliche Selbstverwaltung in der Praxis funktionieren. Die Eintragung in das Genossenschaftsregister erfolgte 2018. Kein einfaches Unterfangen, aber eine interessante Erfahrung die knapp 30 Monate gedauert hat.
Die Geschäftsfelder der U-D-G waren zunächst das Verlagsgeschäft sowie Agentur- und Beratungsleistungen. Unser Versuch, Bücher zu produzieren und zu vermarkten, scheiterte. Durch die Gestaltung diverser digitaler Medien tragen wir aber satzungsgemäß zur Förderung des Verlagswesens und des Genossenschaftsgedankens bei. Im Auftrag der igenos betreuen wir u.a. die GenoNachrichten.de. Unser genossenschaftlicher Nachrichtendienst ist 2024 mit mehr als 2.250 Beiträgen Marktführer im deutschsprachigen Raum. Wir berichten von unten – aus der Perspektive der Mitglieder.

Parallel dazu entwickelte U-D-G  als  „Inhouse – Agentur“  die Kommunikation- und Unternehmensstrategie für igenos Deutschland e.V. Dazu gehörte auch die CoopGo Marke und die Plattform genoleaks.de. Eine Plattform die vor allem von Verbandsmitarbeitern und überzeugten Genossenschaftlern gerne genutzt wird.

Im Zeitraum 2020 bis 2022 haben wir im Rahmen der von igenos unterstützten CoopGo -Initiative „Genossenschaften fördern Genossenschaften“ 18 Genossenschaften durch intensives Gründungscoaching unterstützt und die Gründungsgutachten vorbereitet. Alle Veranstaltungen wurden per Videokonferenz durchgeführt und von uns stark subventioniert. Durch unsere aktive Mitgliedschaft in einem genossenschaftlichen Prüfungsverband ist es uns auch gelungen, einen Einblick in die Arbeit und Abläufe eines Prüfungsverbandes mit mehr als 500 Mitgliedern zu gewinnen. Wir haben uns daraufhin entschlossen die Gründung eines unabhängigen Genossenschaftsverband zu unterstützen. Der CoopGo Genossenschaftsverband wurde 2023 in Saarbrücken im Vereinsregister unter VR 5840 eingetragen.

Wir verstehen inzwischen warum die Rechtsform Genossenschaft in Deutschland offensichtlich niemanden mehr so richtig begeistert. Ein Beleg dafür liefert die von uns entwickelte Geno-Ratio. Eine Vergleichskennziffer die Deutschland im internationalen Vergleich ganz schön alt aussehen lässt. Und genau das wollen wir ändern.

Ein Blick zurück. Die U-D-G union design group wurde von unserem Mitglied Frederike Cañadas im Jahr 2004 in Hamburg als Einzelunternehmen gegründet und 2015 in eine Genossenschaft umgewandelt. Tatsächlich war die Eintragung der U-D-G eG erst im 3. Anlauf erfolgreich. Nach mehr als 30 Monaten haben aus lauter Verzweiflung einen bereits bestehenden Genossenschaftsmantel recycelt. Damit waren Geschäftsgegenstand und Förderzweck in der Satzung vorgegeben, lediglich der Name wurde angepasst. Die Anmeldung zur Eintragung erfolgte 2018. Nach dem Tod unseres Gründungsmitglieds Frederike im Mai 2020 haben wir den Bereich Grafik Design komplett eingestellt. Unsere verstorbene Gründerin konnten und wollten wir nicht ersetzen. Um den gut eingeführten Namen beizubehalten, wurde Grafikdesign durch „Design Thinking“ und „Projektdesign“ substituiert. Dinge die wir eigentlich schon immer gemacht haben ohne jedoch viel darüber zu reden. Unsere Kernkompetenz liegt im strategischen Projektmanagement. „We make things happen“.

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• Die auf der Grundidee von Raiffeisen aufbauende Genossenschaft und das Genossenschaftsvermögen vor Ort zu erhalten und lediglich den Geschäftszweck zu ändern. So wird durch Mitgliederbeschluss aus einer Genossenschaft mit Bankgeschäft z.B. eine Wohnungs- oder Energiegenossenschaft oder eine Dorfgenossenschaft.               .
• Die heutigen Bankgenossenschaften haben in der Vergangenheit ein Millionenvermögen aufgebaut. Dieses Vermögen kann so  vor Ort erhalten bleiben, denn es ergibt sich aus der Summe der nicht geleisteten Mitgliederförderung.
• Das Bankgeschäft wird aus der Genossenschaft ausgegliedert. Die Bankgenossenschaft bekommt einen neuen Namen beteiligt sich an der aufnehmenden Bank  z.B. in der Form von Aktien. Eine Bankfiliale – ähnlich wie beim Modell Fusion bleibt vor Ort erhalten.

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Bei uns sieht es ein wenig anders aus. Es fällt schwer sich und andere für die Genossenschaftsidee zu begeistern. Wir Genossenschaftsmitglieder werden in Deutschland historisch bedingt mit einem zentral gesteuerten Verwaltungsapparat konfrontiert, der mittels Lobbyarbeit überwiegend seine eigene wirtschaftlichen Interessen vertritt. Da vor diesem Hintergrund auch niemand an Veränderungen interessiert ist, werden die Interessen der Genossenschaftsmitglieder marginalisiert und missachtet. Das ganze Dilemma erfolgt im Rahmen der genossenschaftlichen Selbstorganisation unter staatlicher Aufsicht. Du möchtest wissen wie die Geschichte weitergeht? Die GenoNachrichten.de liefern Dir mit beinahe 2.300 Beiträgen viele Hintergrundinformationen von der genossenschaftlichen Basis.

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Die Mitgliederförderung unterscheidet die Genossenschaft von anderen Rechtsformen.   Wir unterstützen Vorstände bei der Erfüllung des genossenschaftlichen Förderauftrags.

Die Initiative: “Genossenschaften fördern Genossenschaften”  steht  für die Vernetzung von Genossenschaften.  Darum verwenden wir Ökostrom der Green Planet Energie eG.  Unser Rechenzentrum und die digitale Kommunikation wird von der Hostharing eG organisiert. Für Besprechungen, Kurse, Workshops und Schulungen nutzen wir das Video Konferenzsystem BBB Meeting.

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